小厕所大问题!谭旭光向不负责任、惰性生态亮剑
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时隔22年,谭旭光在刚刚任职一年半多的中国重汽,又掀起了一场“厕所革命”。
2020年2月14日,中国重汽集团召开了“厕所革命”专题视频直播会议。在此次会议上,小小的厕所问题被中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光摆在台面上,痛批一线员工厕所脏乱差,他用了“极其震惊、极其愤怒、极其寒心”来形容,甚至对部分干部进行了免职和问责。而在1998年他在潍柴当厂长时做的第一件事也是抓厕所问题。
为何谭旭光如此动怒?因为小小厕所,关系重大,看似小事,并非小事,从中反应出一个企业的管理水平、文化导向和执行能力。
“小”厕所“大”问题。厕所就是企业的一个门面,一扇窗户,一面镜子,最能折射出企业的管理水平,最能折射出高层的人文关怀,最能折射出品牌的社会形象。如果说“细节决定成败”,那么在很多时候“细节反映管理”。一个企业管理的好必定是制度化管理,体现的是精细化管理。制度化管理的一个原则是责任和权力既没有遗漏,又没有交叉,每个部门和每个人的权责利明确。而在谭旭光讲话中所谈到的领导干部的“四个缺失”——责任缺失、职能缺失、执行缺失、关怀缺失,正深刻反映了中国重汽在企业管理上长期存在的种种问题。所以从细节着眼、从实处入手,对管理问题和漏洞进行全面审查,横到边、纵到底、全覆盖、无死角,进行一场全面革命尤为重要。
“小”厕所“大”革命。以小见大,以微知著。都说“守土有责,守土负责,守土尽责”,如任由不负责任、惰性生态继续下去,不对此痛下杀手,就会像癌细胞一样蔓延,侵害企业的肌体,后果不堪设想。在这种时候,敢于亮短揭丑,勇于直面问题,紧紧聚焦不担当、不负责、不作为的问题,惩前毖后、治病救人,把该打的板子狠狠打下去,不让利器生锈,才能唤醒干部的担当意识。建立系统的监督、检查、考核机制,才能全面提升企业精益管理水平。
“得民心者得天下”。从企业的“企”字看出,没有“人”就是“止”。人是企业中最活跃的因素,是最具创造性的生产力,一切的发展都离不开人。只有以人为本,关爱员工,为广大员工搭建成长平台,切实为员工生产生活营造一个干净、优良的环境,才能留住人才,激发企业发展的源动力。谭旭光提出,尤其在疫情防控的关键时刻,更要将环境卫生做好,将管理生态建好,将中国重汽建成一个阳光明媚、温馨和谐的家,让每一位干部员工工作在重汽、幸福在重汽,才能助推中国重汽更好的发展。谭旭光做对了!