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北汽重卡2025供应商合作伙伴大会顺利召开
2024-12-25 来源： 作者：
12月24日，以“直面挑战 质行致远”为主题的北汽重卡2025供应商合作伙伴大会在上海顺利召开。北汽重卡党委书记、总经理吴越俊等经营管理团队出席会议，相关业务负责人及供应商代表共计300余人参加会议，共溯发展历程，共谋发展宏图。会议由北汽重卡常务副总裁霍加林主持。
直面挑战质行致远
吴越俊作题为《直面挑战 质行致远》的北汽重卡采购战略报告。他指出，当前全球经济形势依然严峻，重卡行业竞争更加激烈，价格与质量竞争是主旋律，高质量低成本、体系能力及创新是企业的生存之道，技术引领是迈向新重卡时代的重要依托。长途市场作为重卡最核心且最有价值的市场，需求持续稳定，是实现重卡可持续发展的关键所在。
他指出，2025年是北汽重卡决胜长途的关键一年，要始终坚持以客户为中心、以市场为导向，一方面要重点关注基础能力建设与品牌力提升，另一方面要与广大供应商伙伴携手共创，通过管理创新持续挖掘质量与成本潜力，为产销上量夯实基础。重点聚焦以下六项工作：
建立以“三个文件”为中心的零部件开发体系
搭载BCVDS-2.0的体系开发，推动以三个文件为中心的零部件开发体系落地，实现开发目标精准、技术标准一致、验证标准合理。
建立以质量为中心的零部件制造管理体系
建立公开、公平、公正、透明的质量绩效评价体系，供应商要根据B-Mark认证结论积极主动推进质量优化，北汽重卡要采取阶梯递进式帮扶措施更好地提升供应商质量控制能力。
建立以零库存为目标的物流管理体系
推进“一企一策”的订单模式，推动标准化的包装及多模式物流运行，建立“端到端”的最优库存管理。
建立配件管理体系
明晰供应商和北汽重卡三包配件归属权责，加强计划和实物管理，按计划有序清退，实现供应商资金投入及索赔损失双降低。
建立产能保障体系
供应商要根据北汽重卡2025年的产能计划，全面做好上半年和下半年的供货产能规划，要提升年度生产计划和月度生产计划的精准管理能力，以两大计划为依据，做好充分的产能准备和资源准备，为订单准时交付率提供重要支撑。
共建命运共同体
持续挖掘潜力，创新管理机制，提升零部件质量，降低零部件成本，共促稳定合作，实现可持续发展。
携手同行力出一孔
北汽重卡副总裁兼技术中心主任林梅友、质量采购部总监魏广分别作产品创造业务报告和采购业务报告。报告指出，北汽重卡将共建深化以“三个文件”为中心的零部件开发体系，在质量提升、成本降低、管理改善等方面持续发力，实现高质量零部件的开发，此外还将持续推动新型供应链合作关系，打通和供应商之间的信息通道，提升北汽重卡和供应商在行业中的竞争力。
北汽重卡党委副书记、纪委书记、工会负责人崔朋在廉洁报告中指出，廉洁合规始终是合作的重要前提。在北汽重卡与合作伙伴的共同努力下，公司阳光透明采购体系不断深化，合规制度流程更加完善、监督预防机制更加全面，营造了“公平、透明、廉洁”的合作环境。下一步将和广大供应商共同抵制腐败，打造廉洁、健康的合作环境，共同支持北汽重卡稳步上量和高质量发展。
勠力同心再创佳绩
北汽重卡以“质量”为核心标准，全面革新供应商评价体系，首创北汽重卡专属的B-MARK质量准则，与供应商携手持续提升质量和成本管控能力。大会对2024年度北汽重卡B-20最佳供应商、B-CLIMB质量进步供应商、B-MARK认证优秀供应商进行了表彰。
面向2025年新征程，北汽重卡将与全体供应商伙伴一道，通过信息共通、资源共享、能力共建，不断巩固战略联盟，持续构建“高质量低成本”命运共同体，向着商用车市场共赢目标不懈努力！
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