2025年，为打赢渤海活塞高质量发展三年行动开局战，全面贯彻落实集团 “一把手工程”要求，公司聚焦“营销、成本、质量”三大关键领域，以“开局即决战”的勇气，“干”字当头，“快”字为先，实现首季“开门红”。

精准施策拓市场 创新驱动赢先机

销售公司以客户需求为导向，凭借前瞻性战略布局与高效执行，在市场开拓领域交出亮眼答卷，通过“营销”三大核心举措实现业绩突破：一是精准预判趋势，强化动态响应能力。洞察汽车行业增量机遇，优化产线布局，构建柔性生产体系，高效匹配客户需求与供给。设立紧急订单需求响应通道，保障交付，赢得高度信赖，斩获上海新动力、玉柴动力等11家头部企业权威奖项。二是聚焦战略客户，突破高端市场壁垒。成功获取东风日产项目定点，打开日系乘用车活塞市场;成功拿下一汽锡柴国六柴油机锻钢活塞项目，填补国内高端柴油机领域技术空白。三是深化战略合作，构建产业协同生态。承办康明斯A-Panel年度会议，联动康明斯全球七大事业部高层，深化技术协同与资源共享，依托长期战略合作协议，形成从研发到市场的深度绑定模式，为全球化竞争构建“护城河”。

极致成本多措并举 机制联动降本创效

公司建立极致成本管理制度，实施“成本一把手工程”，成立以执行董事为组长的极致成本运营优化领导小组，并设置推进小组专项推进公司极致成本运营优化工作。一是全面压实降本责任。将极致降本立项为公司级年度重点项目进行专项推进，并将降本额列入各部门年度目标责任书，实施全流程系统改善和优化，推动全价值链降本。二是聚力提升全员降本意识。就极致成本管理制度进行内部宣贯，并聘请优秀讲师就成本控制基础、生产效率提升、精益物流打造、采购成本削减等进行了专项内训。三是建立极致运营优化长效机制。制定极致成本运营优化方案，围绕生产经营全链条，运用精益运营理念、工具、方法及流程开展持续改善项目，紧盯重点领域，抓牢关键环节，建立任务台账，以项目为抓手，实施周调度、月点检、季总结三级工作机制，有效推进降本工作走深走实。

“大质量”驱动赋能 三维并进夯实基盘

公司召开“大质量”建设项目专题会议，明确质量体系与实物质量深度融合的目标，系统构建"大质量"管理体系，全面启动质量提升专项行动。一是统筹布局强根基。召开年度质量大会，签订质量责任状，建立全价值链质量管理模式;聚焦研发源头质量策划，建立重点项目跨部门协同机制，实现新产品全流程质量门管控;优化供应商管理，重构评价体系，实施质量表现数据化追踪，搭建预防性质量管控网络。二是数字赋能提效能。推进质量数字化建设，建立实时质量反馈系统;聚焦“人、机、料、法、环、测”六大要素变化点控制，通过分级管控、双向反馈机制，集中资源强化高风险质量控制。三是服务闭环创价值。开展质量工具专题培训;针对质量顽疾设立重点攻关项目，运用六西格玛等工具实施专项突破;建立外部质量成本管控体系，通过客户需求倒逼服务升级，构建"发现-解决-预防"的全周期管理闭环。

展望未来，渤海活塞必立足产业大局，以放眼世界，放眼行业，放眼对手的视野，锚定“世界前三”的目标，打开自我，提升学习能力，时刻保持迭代升级，向新发展赋能，勇担使命，唯旗是夺，敢想敢为，加速竞争性增长转型，稳步迈向高质量发展新阶段，为集团与海纳川“三年跃升”发展注入更强动能。