渤海活塞实现“首季开门红”
2023年3月,渤海活塞机加工四厂生产锻钢活塞超10万件,月产量再创历史新高。一季度钢活塞产量同比增长76.5%,突破了公司一季度钢活塞的挑战目标,其他各分厂也圆满完成生产任务,公司成功实现首季开门红。
春节后,市场回暖,公司订单持续增加,公司领导审时度势,科学调度,灵活排产,克服各种困难,采取有效措施,为完成全年生产任务开好局、起好步。
抢抓机遇开拓市场
销售公司召开开年誓师大会,以誓夺开门红的信念奔赴市场一线抢订单、拓份额;公司领导身先士卒、靠前指挥,渤海汽车联合党委书记、渤海活塞执行董事陈更,渤海活塞总经理季军分别带队辗转数千公里走访玉柴、重康、上菲红、潍柴动力重庆公司等十几家重点客户,带领销售团队抢抓市场机遇,争取市场份额,确保了一季度的各项指标如期达成。同时安排团队奔赴欧洲和美国走访海外客户,进一步开拓国际市场,一季度国际市场业务同比增长17.5%。
齐心协力保产保供
为了及时满足客户需求,公司党委号召机关支部组织后勤部室人员到生产一线支援帮扶,为开门红助力。2月27日开始,公司领导带头对接不同生产部门到生产一线助力,各后勤部室协产人员有序充实到生产一线,为旺季生产中急需产品帮工。在各分厂生产一线辅助岗位,随处可见协产的部室人员,他们认真向操作者学习,按照岗位规程和操作要求,承担起去毛刺、清洗、打标、分组、称重等辅助性工作,助力公司产量不断提升。在支援生产一线过程中,技术人员与一线操作者就生产中遇到的问题进行讨论交流,对粗孔、精孔等工序增加防错定位孔设计要求,并固化在工装设计标准上;简化产品评审流程,主动到生产现场解决问题、答疑解惑,提高生产效率;各部门协同助力生产,做到精准施策、靶向发力,提高过程质量控制及生产能力……
质量安全管控前置
质量管理以“夯基础,提能力,重预防”为工作中心,制定质量目标,聚焦质量提升,围绕质量KPI,质量主管人员深入生产一线梳理生产流程,全面摸排问题点,变质量检测为质量预防,变事后分析为防患于未然,将预防控制的思想贯穿到日常质量管理中,保障全过程质量稳定提升。安全管控以防范各类安全事故为目标,公司领导带队进行多轮次安全隐患大排查,并决定增加10万余元用于燃气报警仪的整改,确保危险场所的险情预知性;增加75万余元主要用于安全生产设施智能化改造和安全培训工作,进一步提高公司安全本质化水平。
凝心聚力鼓舞士气
1月1日上午,新年伊始,陈更、季军等领导到机四厂重点产品生产线看望慰问坚守岗位的一线员工;1月3日早上八点,公司召开“起步即冲刺,奋战开门红;开局就决战,全年高质量”2023开年早会,为新的一年、新的发展开工鸣锣,加油鼓劲;下午召开“2023年技术工作动员大会”,鼓舞士气,加强技术人员队伍建设,促进公司技术工作呈现新气象、实现新发展;双代会、提质增效会等依次召开,承办全国汽车标准化技术委员会第四届活塞组件分标委换届会议,组织“质量门”推进培训交流会,开展省市劳模、“五一”劳动奖章等荣誉评选申报及“三八”节系列活动等,激励广大职工立足岗位,苦练本领、创先争优,凝聚发展合力,为夺取首季开门红营造比学赶超的良好氛围。
客户至上,保质保量保供应,公司实施党建引领促生产、全力以赴保交付措施,带动了全体员工的工作动力,鼓舞了一线人员士气,全体员工撸起袖子、甩开膀子、迈开步子,用实干苦干加巧干,满足客户需求。各后勤部室将在公司高产期间持续开展协产工作,上下一盘棋,众志成城,做好五个聚焦、落实六项举措,保持“开门红”干劲,全力完成“双过半”任务,为圆满完成公司全年目标而共同努力,以较真碰硬的精神和严实快的作风,书写渤海活塞高质量发展新篇章!