玉柴联合动力召开2023年中层管理干部年终述职报告暨民主评议会
年度述职亮答卷,砥砺前行开新局。为全面掌握本年度工作目标完成情况,分析工作中存在的问题和不足,明确2024年各项工作思路及方向,1月20日,玉柴联合动力召开2023年中层管理干部年终述职报告暨民主评议会,玉柴联合动力总经理梁和平、副总经理陈贻云、总经理助理陈晓东、各部门管理干部及员工代表出席会议。
会上,管理干部围绕年度工作目标达成、团队建设及下一步工作计划及策略等进行述职,讲成绩,谈不足,比干劲,强作风,定目标,提举措。述职内容充实全面,总结成绩客观实在,分析问题深刻到位,谋划工作思路清晰。
现场,以部门为单位,根据中层干部汇报内容,公司领导及其他部门员工对其进行了质询及现场点评,并对未来工作提出了要求及改进建议。
最后,总经理梁和平对管理干部这一年来取得的各项成绩给予充分肯定,并详细解读了2024年度经营12字方针:对标突破;自主创变;强基致远。同时对做好2024年工作提出了四点要求:
01、做到心中有“数”:明目标、强执行
目标明确,行动迅速,确保各项任务得到有效落实。
02、做到心中有“责”:抓发展、促效益
深入分析,攻坚克难,积极争取各类项目,盘活各项要素资源,拓宽效益渠道,促进经营创收。
03、做到心中有“效”:提效能,控风险
建立健全的管理制度,确保各项工作规范化、标准化,提高工作效率。强化风险防范意识,提升管理应对措施。
04、做到心中有“戒”:守底线、勇担当
在各项工作开展中,切实做到明“红线”、守“底线”,围绕质量管理、安全生产等方面深度发力、切实用力,以戒慎担当助推公司发展。
同时,也对管理干部个人素质提升提出了三点要求。
不断加强学习,提升专业素养
用知识武装头脑,用技能应对挑战,用认知引领未来。
注意沟通技巧,学会换位思考
提高表达能力和共情能力,让信息流畅,让合作无阻。
敢于面对问题,勇于自我反思
提升独立思考与解决问题的能力,实现个人和团队的共同成长。
奋楫扬帆行致远,笃行不怠启新程。本次年终述职会不仅对2023年度工作进行了全面复盘,也为2024年度工作开展起好步、开好头奠定了基石。回首过往,我们脚踏实地,收获满满;展望未来,我们更将坚守初心、砥砺前行。新的一年,我们将以“抢”的意识、“拼”的精神、“谋”的智慧、“干”的胆魄,谱写新年新篇章。