固守阵地,解放动力管理战线筑起坚实壁垒
一汽解放总经理助理、发动机事业部党委书记、总经理钱恒荣在解放的“开门红”动员会上立下了“首战必胜”的军令状,管理战线全体员工斗志昂扬,立即展开行动,做好部署,为决战开门红提供有力的保障。
管理部——深化改革,推进数字化转型
2021年,征途二期变革项目逐渐进入深水区。1月份以来,管理部通过对照华为产品线机构与职能设计,与产品线以及各相关部门积极沟通,从重量级团队建设、业务运作机制、流程运营试点模式、绩效考核方案等多方面对IPD管理模式进行了优化改进。
1月13日,企管室全体党员和入党积极分子围绕全年管理工作进行了深入的工作研讨,研讨会议提出,要进一步总结试点经验,优化IPD管理模式,建立产品线Marketing管理体系,强化研产供销服务体系联动,进一步传递经营压力,释放管理活力。
1月份以来,信息技术室应用开发组在党员陈启尧主任师的带领下,通过调研薪资管理系统,确定了薪资管理系统的需求,并就开发方案的初稿与相关业务部门进行了两轮探讨。项目完成后,将打通KMS系统,并替换现有单机版薪资系统,大幅度降低各部门工资员的工作负荷。
1月份以来,身为党员的信息技术室系统维护组主任师董庭斌对标解放公司网络安全管理规划,分析当下内外部的网络安全风险。通过分解工作任务,细化工作节点,组织了两次项目例会,就网络安全监管平台的项目需求进行讨论推进,以实现网络安全态势可感可视可控为目标。
计财部——狠抓经营,提升运营能力
计财部迅速做好开门红精神的宣贯工作和部门2021年度重点工作的启动工作,从目标导向、成本压降、计划协调、价格管理、风险管控和项目管理六个方面,详细制订部署了10项重点工作,坚持以经营目标为引领,运用战略运营管理方法,发挥财经使能价值。
党员陈晓君是财控管理室预算管理主任师,她说:“面对压力,我们迎难而上,从成本管控的角度,持续开展自制与外购、不同产线的成本对标机制,不断建立新基线,引导实现产线成本逐步降低。同时严控成本费用指标,实现总成本费用占收入比逐步降低,为实现事业部收入、利润首季开门红作好保障。”
面对目前的高产态势,作为一名党员,经营计划员崔夕明挺身而出,在加强协调保障采购资源的同时,肩负起春节期间生产衔接和产供销供应链系统建设工作,为提升装配重机线和大柴M机体产能贡献力量。
成本价格室审价员金昌桥牢记党员职责,紧盯一季度降本攻坚目标,针对重点机型进行重点测算,创造新方法;联合采购、技术等部门共同参与,同步开展降本实施,组织部门员工发挥攻坚克难的精神,推进降本工作的开展。
人力资源部——精益用人,打造年轻团队
1月12日,人力资源部第一时间召开全员大会暨党员大会,迅速部署一季度重点工作,持续深化队伍建设,立足打造“世界一流”企业需求,加速构建政治信念坚定、专业素养过硬的年轻化领导干部队伍。
人事管理主任师王晓宇积极发挥党员表率作用,走进车间,设定编制基线,做好负荷率度量,提升人员配置满足率,“身在人力资源组织一线,必须克服种种困难,保障生产!”他说道。
薪酬管理室结合解放“四翻番、四领先”的战略目标和“股权激励+工资收入”的薪酬模式,在确保每年薪资增长幅度不低于解放平均水平的基础上,明确员工薪资实现翻番的实施路径。
干部管理室加速构建年轻化领导干部队伍,持续调优干部队伍结构,结合业务需求和编制开展动态调整,保持干部队伍的高效能。
党群部——凝心聚力,落实疫情防控
党群工作部以解放公司2021年开门红动员会和事业部十八届二次党委扩大会议精神为指引,以2021年度重点工作计划为指导,做好疫情防控、把稳舆论导向,突出党政合力,为事业部赢战开门红提供坚强保障。
当前,国内疫情防控形势依然复杂严峻,党群工作部迅速行动,组织做好人员测温、防疫物资发放、现场消毒等各项防控措施。健康管理主管梁玉,不忘作为党员的职责,在做好日常工作的同时,还利用微信、健康简报、专栏等多种渠道积极宣传科学防疫知识,尤其是对近期员工关注的新冠疫苗接种相关知识、冷链食品安全、假期防控措施等热点问题进行一一解答。
1月4日以来,党群工作部围绕“开门红”全力宣传当前市场和防疫形势,全面挖掘技术、营销、生产等各条战线,加速推进开门红的典型案例和成果,持续宣传科学防疫保生产的重要性。宣传干事、预备党员张欣更是主动放弃周末休息时间,深入一线进行跟踪采访,提升了宣传稿件的鲜活性和感召力。
截至目前,党群工作部在“解放动力”和“解放动力资讯”两大公众平台推送微信38篇,营造了浓厚的“寸土必争、目标必达”的舆论氛围。