平顶山市多措施推动公共交通改革
平顶山市交通运输局多措施推动公共交通改革:
一是制定平顶山市公共交通有限公司改革方案,成立企业改革办公室和领导小组,负责研究制定改革方案,协调解决改革中发现的重大问题,研究决定重大改革事项,统筹协调推进市公交公司改革工作。
二是创新管理、激发活力,全面提升管理效益。精简管理机构,推动市公交公司向“公益性+市场化”运营模式转型;科学规划公交线路,完成29条线路优化,减少低效和空驶里程730万公里;创新公交运营服务模式,推行线上预约,开通定制服务,建设集商务班车、节假日专线、高铁专线、休闲旅游专线等多个服务品种于一体的多元复合公共出行服务体系;实行公交辅业市场化运作,剥离国有企业办社会职能,减轻企业负担;在政府控股的前提下,吸引优质国有资本入股市公交公司,建立多元股本结构,分类成立国有全资、国有控股、国有参股的子公司,形成党委会、董事会、监事会、经营层各负其责、协调运转、有效制衡的治理结构。
三是加快建设、补齐短板,推动公交优先示范城市创建。加快建设遵化店公交枢纽站、崇文路公交首末站两处在建场站,推进东部客运枢纽站、梅园路停车场等拟建项目,确保公共汽车进场率不低于90%;加快制定公交专用道建设方案、信号优先方案,确保公交专用道设置率不低于20%;加快主干道电子公交站牌建设,完成省“公交优先示范城市”“智慧公交”主题创建任务。完成已规划设计的43处和新勘察设计的16处港湾式停靠站建设任务。
四是完善机制、有力保障,促进公共交通健康可持续发展。建立健全城市公共汽车客运补偿、补贴制度和成本监审办法,完善公共交通补偿补贴机制;在符合规划且不改变用途的前提下,支持公交场站商业开发;建立多层次、差异化的票制票价体系,完善价格形成机制,科学调整票制票价;制定风险化解方案,加大应急保障资金投入,化解公交企业债务风险。