达菲特:低调下大棋
1月14日,“第五届我信赖的商用车动力评选暨寻找金牌发动机颁奖典礼”诞生了内燃机行业的多块金牌,其中,属于零部件的那块,被苏州达菲特过滤技术股份有限公司(以下简称“达菲特”)摘得。
2012年,尚未声名鹊起的达菲特协办“第二届我信赖的商用车动力评选”,以零部件产业一员的身份号召内燃机行业关注零部件产业;2014年,“第四届我信赖的商用车动力评选”举办,达菲特荣获“高效节能减排配套推荐产品奖”,此时,评选获奖机型中有一半采用了达菲特生产的滤清器。
今年,悄悄壮大并成功上市的达菲特斩获“金牌零部件奖”,实至名归。
推动行业发展的初心相同
“我信赖的商用车动力评选”与达菲特缘分匪浅,诸般缘分皆因初心相同:都致力于推动内燃机行业节能减排、技术进步,行业良性健康发展。
“‘我信赖的商用车动力评选’活动已成功举办至第五届,作为汽车行业从业者,我很欣慰有这样的活动,也很欣慰有一批优质企业的优质产品出现,这是对行业发展的肯定,也是对行业从业人员的鼓舞。”在颁奖典礼现场,达菲特总经理王玉这样说道,“作为汽车零部件企业的达菲特,愿意借助此次活动回馈主机厂,也希望此次活动中脱颖而出的主机厂能选用达菲特的产品,这对达菲特公司品牌的继续发展也是一种鼓励。达菲特支持这个活动,也算为行业的发展出一点绵薄之力。”
金牌发动机能做到百万公里无大修,金牌零部件过硬的品质功不可没。在与报名参与寻找金牌发动机活动用户的沟通交流中,《商用汽车新闻》记者发现,在问到如何做到百万公里无大修时,“合理的维修保养”是用户提及率最高的一点,选择值得信赖的滤清器产品并正确使用、按时更换,就是其中的重要一环。
对此,王玉表示,“达菲特也希望借助‘我信赖的商用车动力评选’这个平台告诉广大用户,好的滤清器是共轨卫士、是蓝天卫士,希望用户能够正确认识滤清器的重要性。而且在国四时代,滤清器已经不再是可有可无的零部件了,而是关键零部件。”
借助排放标准升级的历史机遇,达菲特发展迅速,早已不是初出茅庐的寂寂无名之辈,如今的达菲特在主机配套市场已经实现了轻、中、重型机的全面配套,与国内大部分主机厂都建立了配套供应关系,覆盖0.9~13升发动机机型。
“我信赖的商用车动力评选”正是达菲特发展的见证者。“借助‘我信赖的商用车动力评选’的平台,达菲特进一步提升了品牌形象,也希望大家对达菲特的品牌认识能进一步提高,达菲特也将更好地为主机厂提供匹配应用服务。”王玉说。
王玉(右二)
一致性是可靠性的保障
订单纷至沓来,产能备受考验,在这样一个“赚钱”的好时候,仍能将产品一致性作为不容退让的底线,达菲特摘得“金牌零部件奖”并不意外。
达菲特认为,产品的一致性优越,设计是关键,制造是保障,零部件的精度是基础,高层管理者的思想意识是核心。只有有了这样的认识上的核心,企业产品一致性才能成为核心竞争力。
而王玉也一直坚持生产制造的一致性和产品供应“两手抓”,保证达菲特生产的每一个滤清器都质量过硬,禁得起用户使用考验。
“公司本着‘顾客至上、质量若磐、学以致远、精益永恒’的质量方针,全员进行质量管理体系的学习,我们从生产管理、过程控制、设备管理、人员培训等多方面着手,把质量控制灌输到每一个员工的思想中。所以达菲特在扩展的同时,产品的一致性没有受到影响。”王玉说道。
能够禁得住市场和用户考验的产品,在出厂之前必然已经通过了严格的质量考核。达菲特的生产严格按照TS16949质量管理体系要求,通过建立质量管理体系,规范质量管理工作,明确各部门职责、权限和相互关系,做到职责清晰,管理科学。员工的工作环境是空调清洁车间,流水线形式。生产采用先进的管理模式,作业现场区域划分明确,标识清晰,针对5S、设备安全、用电安全、作业规范性等方面,通过每日的分层审核、每月的产品审核、每季度的过程审核去监督。
未来站在了新的起点上
2015年9月14日,达菲特在“新三板”正式挂牌,未来,有了新的起点。
关于2016年商用车市场的形势,行业大多保持谨慎乐观的态度,连续几年的低迷,也让市场变化更加难以捉摸。
“关于2016年,大家的信心不像往年那么足,但我觉得大家都憋着一股劲儿。”王玉说,站在全新的起点上,达菲特也憋着一股想要再冲一下的劲儿。
其实,相比于行业的不景气,2015年达菲特的成绩不错:配套主机厂数量进一步增加,达到35家;销售收入同比增长超过50%;利润较2014年翻了一番,盈利能力大幅提高。
对于2016年,达菲特想干的事儿也很多。“2016年,我们会在售后市场开展大量工作。2014年,达菲特售后市场规模不大,经销商的数量也很少。2015年下半年,经历几个月的‘强行军’,重新构建了售后市场体系,经销商数量有了几倍的增长。通过这些工作的开展,2016年的售后市场销量,预计会比2015年翻一番。”王玉告诉《商用汽车新闻》记者。
配合拓展售后市场的规划,2016年,达菲特也将在售后服务体系建设上全面发力。“2016年,我们要彻底改变售后服务体系,春节后的第一个会议就要开售后服务部门的会议,加强各职能部门的相互支撑。以七大办事处为核心,加上苏州总部和专职的服务队伍以及兼职的服务网点来提高整体的服务水平。”王玉介绍道。
此外,2016年,达菲特还将重点开展智能化制造,而这对于达菲特的产能提高、质量管控、成本控制、一致性改善等方面都将发挥重要作用。