徐承飞:下沉一线 深耕基层 夯实基础
9月15日上午8:00,天润工业召开“下沉一线 深耕基层 夯实基础”2022年干部会议,天润工业及下属子公司100余名干部通过线上线下方式参会。
徐承飞总经理指出,重卡市场自2016年以来连续6年持续高位运行,6年间,天润工业也已从一个年销售十几个亿的单一业务小企业发展成为销售发货突破五十亿的多元化、集团化汽车零部件领军企业。但目前,市场开始出现周期性波动,企业内部管理亦暴露出些许问题,为此,他要求全体干部必须马上警醒起来,树立危机意识,改变浮躁作风,以职能管理为抓手,下沉一线,夯实基础。
一是变革计划管控体系,提升公司工作执行力。
二是变革职能管理价值导向,下沉一线,扎根基层,规范建设生产管理体系。
三是变革职能管理工作方式,实施数字化转型,压缩冗员。
四是变革职能管理核心人才培养模式,支撑企业持续发展。
五是变革职能管理激励机制,激发组织活力。
六是生产部门发挥主体作用,全力配合职能部门,夯实基础。
七是一分部署九分落实,落实到位才是最终目的。
徐承飞总经理强调,全体干部要深刻领会公司要求,思想向上、眼光向外,刀刃向内,创新工作思路,下沉一线,深耕基层,全面夯实现场基础管理,为十四五战略目标的顺利实现打下坚实的基础!