解放动力:拼搏终有回报,荣誉如期而至
1月8日,一汽解放发动机事业部举行“动力杯”全员立功竞赛表彰大会。
计财部、质保部荣获“铜杯”△计财部(左一)、质保部(右二)
2020年,计财部紧紧围绕“深化降本增效,全面达成经营目标,对标上市财务,提升三大管理能力”的工作主线,聚焦效益与效率两大核心,圆满完成2020年度事业部各项经营指标,交出了一份满意的成绩单,获得“动力杯”全员立功竞赛铜杯。
提升计划管控
计财部计划专线迎难而上,以绩效指标为引导,持续提升生产计划管控能力,对M机、天然气等重点机型零部件,按双周例会形式,根据“产能保障+周转库存”资源管控要求,督促供应商进一步提升产能,加大库存储备,并做好生产预案,确保资源有序供应。第一时间协调和解决各类问题,及时满足整车厂装机需求。
创新成本管理
计财部价格专线充分运用降本“十二大思维”,采用成本分析、成本对标、高层洽谈、量价挂钩等措施,超额完成采购降本年度指标。同时学习华为IPD,探索端到端目标成本管理,以6DX机型为切入点,完成了6DX材料、加工、包装、运输等6类要素目标成本的设定。2020年10月底,就提前完成解放降本增效年度指标,为高标准实现事业部年度利润目标打下坚实基础。
搭建指标体系
计财部财控专线为准确评价事业部经营业绩,寻找差距揭示问题,主动求变,对友商、供应商、内部车间进行多维度的财务数据对标工作。通过对标行业标杆,设立财务指标基线,引导经管层关注财务指标导向。同时围绕上市公司关注的指标要求,设立一级、二级、三级以及投入产出类指标,完善数据的积累,形成指标库,发挥财经使能作用。
助力解放上市
计财部财务专线以高度的使命感和责任感,全方位完成解放IPO筹备工作,积极应对协调审计、评估、律所、证券各项工作。在疫情影响事务所人员无法进场的情况下,积极配合,助力解放成功上市。此外,通过搭建事业部差旅平台,进一步强化差旅合规管理,完善出差预算控制和行程地点标准化,建立长效机制。
狠抓费用管控
计财部科研专线围绕技术投入比以及泵所利润提升,狠抓研发费用管控,确保年度组织绩效高质量完成。同时,深入了解IPD“四算”管理机制,协同研发部、人力资源部建立分配模型,合理分摊折旧、薪酬等研发间接费用,完成四算指导书编制工作。
深入党政融合
做好党建工作是推动企业发展的重要保障。2020年,计财党支部紧紧围绕事业部党委工作部署,持续深化支部党建工作、廉政工作和群团工作,全面落实党建责任,主动融入中心,服务大局,持续提升队伍综合素质,充分发挥支部保垒作用,全力为实现部门年度目标和重点工作推进保驾护航。
2020年质保部紧紧围绕品质领先战略,以“深化实施四大工程”为抓手,聚焦“欧标引领”,打响全面质量提升攻坚战,较好地完成了各项质量指标和任务。
对接解放 强力推进产品达欧标
2020年以来,质保部收集完成“欧洲市场各项技术法规”方面的7个调研分报告及原版标准,完成欧标法规调研工作,并系统策划了产品质量、采购质量等五个方面涉及35项基线标准的欧标基线,同时从泄漏测试、拧紧工艺、涂胶工艺三个维度方面制定了13项技术方案,TOP9三漏故障率下降77.9%;20个项目6MIS合计下降60%;市场跟踪微信程序已通过验证并投入5省份运行。
多措并举 打造第一品质竞争力
在决胜全面质量提升攻坚战过程中,质保部围绕打造第一品质竞争力的目标,确立并启动了四大项目,通过与竞品发动机对标提升工作,强化了市场TOP10问题零部件的改进,完成了“天然气发动机超越竞争对手”项目。
决战国六 保障高端动力卓越品质
2020年11月份,在第三方公司华诚质量体系成熟度评价上,事业部质量安全体系综合得分77.29,同比提升10.3%,连续四年位列解放公司第一。在商品力工程方面,强化国六平台新品管控,完成4个国六平台8辆质保路试验证,完成J7试验车增开4万公里验证,完成6个国六平台9个质量门评审工作。在精细化工程方面,按照解放公司总体部署,年度立项15项。在可靠性工程方面,强化重点市场问题改进分析,严格推进J6公路、J7发动机TOP零部件可靠性提升,J6公路发动机确定了25个零部件和目标,TOP25零部件12MIS合计下降63%;J7发动机确定20个项目,20个项目6MIS合计下降60%。
党建聚力 助推质量工作再上台阶
质保党支部深入贯彻党的十九届二中、三中、四中、五中全会精神和习近平系列讲话精神,深入开展“四史”学习,巩固深化“不忘初心,牢记使命”主题教育成果,牢记总书记“立志向,把民族品牌搞上去”的理想信念,坚持将习近平总书记视察一汽重要指示精神化为助推器,聚焦“欧标引领”,深化实施四大工程,加速品质竞争力的提升。