“开门红”到底多重要?采购将士告诉你:太重要,决定成败!
好的开始是成功的一半,新年伊始,赢得2020年骄人业绩的一汽解放发动机事业部召开第十八届二次党委(扩大)会议,发出“勇担自主责任,做强民族品牌,谱写崭新篇章,以优异成绩向建党一百周年献礼”的号令。
九大部门领导在会上接过代表责任和担当的旗帜,作出上下同欲,立足新起点,起航新征程,开局即决战,誓夺开门红的承诺。
上下齐努力 赢战2021年
人们常说兵马未动,粮草先行,这足以说明资源保障的重要,资源保障直接影响开门红的成败。
为全面承接和部署年度目标任务,1月11日,采购部组织召开“2021年重点工作推进会议暨赢战2021授旗仪式”,事业部副总经理糜锡东,采购部部长、采购党支部书记金连辉等部门领导干部40余人参会。
金连辉围绕2021年错综复杂的内外部形势和目标任务,全面部署了2021年资源保供、降本攻坚、质赢国六、合规高效以及支部建设等方面的工作。
糜锡东对采购部6个职能室进行了“赢战2021”授旗,要求采购战线骨干面对硬仗要扛旗前行。
随后各职能室主任围绕年度目标任务,依次进行了表态发言。
糜锡东就2021年严峻的市场和行业形势,围绕事业部规模化、高质量发展目标,对采购部提出“033”行动要求。
“033”行动要求:采购经营零违规,打好资源保供战、国六质量保障战和采购降本攻坚战,全面提升战采能力、采购运作能力和采购专业能力。
起航新征程 开局即决战
冲锋号吹响后,采购战线迅速行动、投入战斗。采购计调线立即着手资源组织工作,针对当前疫情严峻、环保要求高、竞争对手拼抢关键总成资源激烈等情况,建立重大信息管理机制,着手国六新增专用件能力摸排,发出专项通报3份,走访关键供应商10余次,有效指导了供应商的防疫、产能提升和建储工作,规避了资源组织的风险。
采购技术质量线,围绕国六切换的质量保障,迅速制定国六批产采购件专项管控方案,针对国六机型零件清单,实施实物符合性普查。并立即组建以博世、马勒、克诺尔等关键总成先进供应商为首的25家国六产品服务快速响应小组。
技术质量线还从内部抽调精兵强将成立专项组,在做好人均22批次/日进货检测的情况下,对天然气非道路三阶段16批次零部件,累计进行了845件抽检,启动第三档检测模式,进一步加强了质量符合性管控,保证了发动机的源头质量。
党员做先锋 誓夺开门红
采购党支部积极发挥支部的战斗堡垒作用,引导党员在资源保供、质量控制等急难险阻的工作中,积极发挥表率作用。
党员张春柏是采购部采购供应室主任,他带领团队克服疫情影响和持续高产下资源组织困难,抓落实、抓监管,多次赴供应商一线抓源头,保障日产1700多台资源组织。
当问其为何这么亲力亲为?他的回答是:“接过旗帜,就如同接过了军令状,唯有铁肩担责,别无选择。”
党员包冬健、宗丽云,面对友商拼抢关键总成资源异常激烈的状况,白天紧盯排产变化,精确计算需求,晚上建立库存报表,统计后期资源分配,制定供货计划,保证资源到位。
他们说:“作为资源组织第一线的员工,保障前方生产,我们责无旁贷,克服困难,保障资源及时到位,是我们的职责。”
党员张国玮主动请缨,带领骨干检验员赴重机部加强天然气非道路三阶段采购质量符合性管控,严防死守,确保国六产品符合性万无一失。