加强团队作风建设——联合动力恢复每周一升旗仪式
8月10日早上七点四十五分,联合动力全体员工列队,按照顺序入场。经过列队,整理队形,全体员工入场完毕,在庄严的国歌声中,全体员工行注目礼,看着五星红旗冉冉升起。
礼毕,升司旗,就在这时,天空中忽然下起了瓢泼大雨,全体员工冒着大雨,坚持到升旗仪式结束。突如其来的大雨,打不倒坚韧不拔的6K人,在雨中展现出6K人传承的玉柴铁军精神,以高标准要求自己,展现出优良的团队作风。
总经理寄语
升旗仪式是联合动力传承玉柴铁军精神,进行的一项长期坚持的团队作风建设活动。今年受到新冠肺炎疫情的影响,升旗仪式停摆,当前疫情基本得到控制,公司于8月10日正式重启升旗仪式。梁总指出,重启升旗仪式具有标志性的意义,标志着联合动力排除了2025战略之旅上的重大干扰,重新集结,力出一孔,向着2025战略之旅百亿目标迈出更加坚实的步伐。
2020年是玉柴股份、联合动力开启2025年战略之旅的元年,联合动力先后经历了抗击新冠疫情、复工复产、抗洪抢险、产品改进等多重重大考验,但是联合动力所有干部员工顽强进取、迎难而上、奋勇向前。
1-7月份,联合动力实现销售21647台,销量和销售收入同比增长70%和90%,今天距离联合动力2月11日正式复工复产以来刚好整整六个月的时间,恢复升旗仪式标志着玉柴联合动力排除了2025战略之旅上的重大干扰,重新集结,力出一孔,向着2025战略之旅百亿目标迈出更加坚实的步伐。
今年的高温假联合动力很多员工留守现场加班加点开展多项技改工程,公司五级以上干部进行了为期三天的半年度工作总结和改革创新研讨,在思想认识上、机会与挑战方面、策略与行动方面达成了高度一致。
为了达成2025百亿战略目标,成就双一流,联合动力将聚焦QCT,实施“万千百一”工程(3mis不过万、R0不过千、采购/制造纳入不良不过百、每年经营利润增加1%),以高质量(Q)护航、以成本(C)为竞争手段、以技术(T)保驾,在企业赶超一流旅程中,所有干部员工都要有时不我待的紧迫感,提高站位,时刻牢记向他人学习、部门间同事间互助补位,把自己倾情投入到这场难得的全面提升自我的奋战中,在实现企业战略目标的同时,利出一孔,成就自我。2025战略不是轻轻松松就能赢取的,战略成功的关键在于我们每一个人,未来只有两种结果,不是企业在竞争中被淘汰从而失去我们共同的事业平台,就是不能适应企业发展要求、不满足企业发展所需能力、不认同企业价值观的人被淘汰。让我们紧紧咬住2025百亿战略目标,深化推进质量强基工程,坚定信心,抓住机会,创造一流,实现自我!