东风康明斯:制胜高产之战的“1.5班”
近日,从东风康明斯发动机有限公司Z总装事业部传来两则佳讯:
● 5月份Z系列发动机累计收获产量订单3417台,Z总装事业部已于5月28日完成当月所有订单发动机生产,创历史单月最高产;
● 6月份截至今日,已收获产量订单3200余台,Z总装事业部将延续上月的高产节奏。
面对大量的产量订单,增加产能以确保订单保质保量按时交付,是5月份Z总装事业部迫在眉睫的紧要任务。为此,Z总装事业部增开了0.5班次,切换到1.5班生产模式。
新增0.5班涉及Z总装事业部6个班组,员工的工作时间更长,有的面临一人多岗,其中还涉及新加入Z总装事业部的新员工。增加班次后,生产过程中的安全、产品质量、交付如何得到更好的保证?
对此,Z总装事业部生产经理闻超做出要求:“要有组织、有计划地去完成这次新增0.5班的任务,对各种风险提前评估,制定相应的对策。”
之后,Z总装事业部生产主管杜谦邀请装配工艺、设备维修、安全室等多个相关部门工程师,多维度对《Z总装启动1.5班风险管控计划》进行分析评估。
一天时间,在“小事不过班,大事不过天”的要求下,通过各部门的通力协作,《Z总装启动1.5班风险管控计划》评估得以快速完成,并明确到具体负责人。各负责人也按照要求提前两天制定出了风险管控计划。
▲ 现场巡查
▲ 导师带徒
▲ 分工协作
▲ 精工细作
夜班配备稽查人员、设置检查岗,二级稽查增加结果稽查频次,新员工完成岗前培训前不得上岗,重点关注轮岗工位操作符合性……多措并举保证产品质量。
根据员工数量计算、规划好人员休息,让新加入的员工熟悉岗位可能存在的磕碰、手部安全、STF等风险并考试,要求员工严格执行上岗流程……全面覆盖安全生产诸项事宜。
在周详的计划管控,和事业部全体生产员工的加班延点、齐心协力战高产下,Z总装事业部从容应对、火力全开、稳扎稳打,顺利完成了5月份的产量订单任务,保证了保质保量保安全交付。
6月,摆在Z总装事业部面前的仍是一场硬仗。Z总装人表示,已明确了高产要求、积累了足够的高产经验、适应了高产节奏,坚决保证6月份的生产任务一如既往地圆满完成。