上汽集团质经部—申沃客车召开质量提升工作启动会
为贯彻落实3月30日上汽集团陈虹董事长现场办公会提出的“进一步加强质量体系建设,提升产品口碑,为上海公交客户提供高质量产品”的指示精神,上汽集团质经部、申沃客车决定成立质量提升领导小组和整车AUDIT工作小组。领导小组成员由上汽集团质经部领导、申沃公司行政领导及各业务链部门总监组成。AUDIT工作小组由上汽大众、上汽大通质量专家及申沃AUDIT审核工程师组成。4月7日,领导小组、工作小组成员在申沃客车召开了质量提升工作启动会议。
会上,申沃公司总经理桂龙明介绍了申沃质量提升领导小组、工作小组的成立背景和总体要求,并宣读了《关于成立申沃客车质量提升领导小组和整车AUDIT工作小组的通知》。桂总强调,希望通过上汽大众、上汽大通质量专家的定点常驻,帮助申沃健全完善AUDIT审核体系,加快提升产品实物质量。并以AUDIT审核为抓手,进一步明确质量职责,强化质量意识,理顺质量流程,提高质量改进效能,推动申沃客车质量管理体系上一台阶,不断提升上海公交客户满意度。
随后,上汽集团质经部副总经理孙正提出了“一个团队、一个任务、一个目标”的工作要求。“一个团队”即小组成员虽然来自不同企业,但必须统一思想,统一服从指挥调度,明确任务目标,共同克服困难。“一个任务”就是在短期内提升申沃产品的实物质量,并从整车AUDIT体系梳理提升、产品实物质量问题解决、质量体系优化改进三个方面共同入手。“一个目标”就是把申沃的产品质量提升到新的高度,并通过产品质量的显著提升,为后续申沃公司市场开拓奠定坚实基础。
最后,整车AUDIT工作小组组长、上汽大众质量专家戴忠代表工作小组进行发言,他表示很荣幸接受此项工作任务,并有信心团结工作小组成员,尽全力把工作做好。后续,工作小组将制定具体的审核工作计划,并形成AUDIT例会制度,将工作层面的问题及时反馈到申沃业务链各相关部门,形成问题闭环管理,加快实物质量问题解决。并基于整车AUDIT审核,帮助申沃健全完善质量管理体系。