“保+抗”内外兼修,东风康明斯“网格式”精准施策
当前东风康明斯发动机有限公司复工复产已按下“快进键”,公司在把稳人员返厂复工保产保目标这条“主脉”的同时,疫情防控的“生命线”也未松弦丝毫。
在装备管理部,为了让员工了解公司的疫情管控要求,做好疫情防护工作,确保安全防护落实到位,装备管理部经理张永胜组织成立了“保高产,抗战疫”安全小分队。
小分队由工具管理经理刘中峰担任队长,组织部门安全员,从人员、流程、执行三个方面开展网格式梳理,旨在做好装备管理部门的人员安全、疫情期间行为的督导与检查等工作,解决现实问题,营造安全健康的生产生活环境。
在落实工作期间,安全小分队编制了装备管理部疫情期间员工行为规范,对入厂员工,包括入厂相关方人员,进行《新冠病毒疫情管控违章行为条例》、《八大禁令》的培训,并要求签署《疫情管控安全承诺书》,确保大家了解各项规定并遵照执行。
对于抗疫期间装备管理部门员工的安全保障执行情况,安全小分队每天都会在刘中峰带领下,按区域定时、定人、定点进行现场巡查,并邀请张永胜参加。
检查的内容十分全面、具体,包括员工体温检测是否按要求执行并做好记录、员工的口罩佩戴是否合规、办公场地的消毒情况、现场工作场所的5S和安全用电、疫情防控期间办公室内员工办公座位的安排、相关培训记录、疫情管控安全承诺书的签订情况……
在每天的会议上,安全小分队会就前一天的巡查结果进行通报,针对存在的不足提出改进意见并督促改进实施,同时布置下一步巡查工作安排,确保疫情期间在做好防控保安全的同时,保高产工作平安有序地推进。
防疫关乎生命,保产关乎生计
如若将防疫、保产比作“任督二脉”
那么现在东康的“任督二脉”
均已打通且气血流畅
一切已准备就绪
正全力向“双胜利”进发