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DSTR,英文全称:Design Standard Time Ratio,即基准时间倍率,是日产体系精细化效率管理共用的生产性指标,实际作业时间与总基准时间的比值,综合衡量生产线能力与效率。
2019年,在东风康明斯东区标杆线效率提升过程中,东区新机型、新设备、新系统的导入,使装配速度大打折扣,为了快速提升生产线的效率,公司引入了一个新的工具,即DSTR。
经过后来D机产能爬坡和L机的生产验证,确认运用DSTR工具能够快速提升装配线爬坡能力效率,其作用巨大。因此,DSTR工具受到一致认可和重视,当前正在进行大力推广。
日前,围绕DSTR,一堂由装配工艺工程师宏雁主讲的课——《东区标杆线效率提升&DSTR项目》开讲。当天,近百名来自制造工程部的员工相聚在公司员工活动中心会议室内,参加了学习。
DST/DSTR管理的最大目的就是把劳动生产力的两大要素——产品设计的好坏、制造效率高低,定量地进行评价;
推进DSTR需要要经过全员改善识别、团队改善、中层领导支持、高层领导建议决策、改善落实、项目验证等诸多环节;
课堂上,宏雁围绕什么是DSTR、为什么要导入DSTR工具、怎么控制DSTR、如何做好DSTR等,一一进行了介绍,并结合东区标杆线效率提升的实例,让大家对DSTR有了更深入的了解。
课后,参加培训的学员们表示,收获满满!2020年,将加强学习、再接再厉,运用好DSTR等工具,继续为生产线效率提升作出更大贡献,助力公司产销量再创新高,与公司共荣共赢。