解放动力深度标杆学习,如何将战略落地
为加强战略管理,切实发挥战略的聚焦引领作为,解放公司在“征途”一期项目中与华为公司开展了战略管理咨询项目,通过对华为战略方法论的学习和实践,形成了解放公司的战略管理模型,实现了战略聚集引领。
一汽解放发动机事业部从2019年起承接解放公司战略变革的成果,导入解放公司业务领先战略管理模型,对事业部的战略规划管理体系进行优化,目前已初步建立战略管理工作的基本体系。
为了加深对战略规划工作的理解,加强战略思维,提升战略管理能力,12月13日,事业部邀请华为中国企业管理与业务变革首席咨询专家杨文胜开展华为战略方法论的培训。
事业部处级及以上领导干部、二级经理、兼岗和授权的主任师、室主任、二级经理后备及战略专线人员等两百余人参加了培训,大柴工厂、运动件部、开发一部视频参训。
培训要点
通过回顾华为的战略变革历程和解放公司“征途”项目战略管理变革的经历,杨文胜介绍了华为战略管理模型及解放BLM战略领先模型的发展过程和基本框架,使参训人员初步了解了华为战略管理模型的背景。
结合华为战略管理的逻辑,杨文胜详细讲解了华为战略方法论的内容,让参训人员能够更加清晰地了解华为战略方法论的内涵和具体管理方式。
最后,杨文胜简要讲解了华为的战略规划实例,进一步加深了参训人员对战略规划、经营计划和战略监控的逻辑关系的理解。
事业部战略规划管理体系还将持续开展流程优化工作,把战略方法论与事业部实际工作相结合,进一步做精事业部的战略规划,提升战略规划对发展的引领作用。进一步强化战略的承接作用,促进战略举措平稳落地,支撑解放公司战略目标达成。