为了“啃”掉这块“硬骨头”,他们集体“拜师学艺”
目前东风康明斯L机东移进入重要阶段
以11月底为节点完成拉练批量上线
对东区装配车间的全体员工来说
是一个巨大的挑战
为了更快更好地落实L机东移项目
日前,东区装配组织全体生产员工
深入到西区装配生产一线
进行岗位对标学习
早上7点半,东区装配全体生产员工便集结于西区车间门口,以班组为单位,整齐列队,“军容”肃整。西区质量、安全方面的相关负责人向东区装配员工进行了车间相关知识介绍,强调注意安全第一、“入乡随俗”、遵守作业纪律。
◆ 在安全方面,鉴于东、西区车间环境上存在差异,西区安全讲解员重点针对可能在西区车间遇到的风险,进行了详细介绍,提醒东区员工提高安全风险防范意识和预防能力;
◆ 在质量方面,由于东区自动设备比较多,西区主要是人力装配,更加依赖装配工的经验,所以负责讲解质量知识的负责人要求大家用心去看,不干扰师傅作业,存在不懂的地方须等师傅干完手头的活后再行提问,有差异的地方多交流。
进入西区装配车间后,前来“取经”的东区员工跟着西区各班班组召开了简短的班前会,并根据自身的装配内容,在西区班长和流动岗位员工的协助下,找到了各自的跟学师傅,找准岗位开始学习。
先找到西区车间岗位标准化作业指导书,对照自己岗位的标准化作业指导书查找不同,比对每一个装机步骤,仔细观察师傅干活,认真学习师傅的操作手法。在师傅装配完成之后,跟师傅沟通“捉虫”和作业细节,共同讨论工辅具的使用心得。
由于刚开始装配L机,为了让自己学完后干活更顺畅,东区生产员工就装机习惯、动作的连贯性及零件的摆放等方面与西区存在的差别,进行了仔细地询问和学习。
对于装配的关键点,很多东区员工还细心地进行了拍照,或者视频留存,方便以后复习。甚至有员工还特意回到东区,把自己干活时觉得不好用的专用辅具,拿过去与西区师傅用的进行对比,并向自己的班长提出针对性的改进意见或建议。
一天的学习时间是短暂而匆忙的。下午,东区生产员工集结在西区的班组园地,就一天的学习成果作了个人总结,并进行了集体讨论交流,说明自己找出的与西区存在的差距,对找到的可改进的地方进行上报, 进一步优化和完善自己的作业流程。
“取经”归来,东区生产员工表示,装配技能得到了极大的提升,对L机东移项目信心更足,他们坚信在各部门的努力配合和全体东区生产员工共同努力下,一定可以提速、提速、再提速,早日保质保量地助力公司完成机型转移的项目,为“211”战略贡献力量。