云内动力的科学人才管理模式
作为昆明云内动力股份有限公司最年轻的高级技师,杜光纪十分感激公司为年轻人提供的发展平台:“我20岁就进厂了,这几年感受最深的是,公司为我们提供了非常好的成长环境。”
“人才是企业发展的动力,我们努力为员工搭建施展才华的舞台,让他们在为企业作贡献的同时,也成就自己的人生。”云内动力工会主席许建中说。
走过近60年风雨兼程的漫漫长路,云内动力用爱惜人才的诚意、科学的管理方法,留住了一批又一批优秀人才,让他们成为推动企业发展的中坚力量。
给人才一个未来
由于是技术密集型企业,云内动力高度重视技能人才的培养和使用。公司将技能工人分为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师五个职业资格等级,目前,公司技师、高级技师占公司人人数的10.23%,高级工占21.53%。梯次结构合理的技能人才队伍,为公司的生产经营和创新提供了有力的保证。
为健全人才选拔机制,公司每年都要举行覆盖所有工种的技术练兵活动,让技能人才脱颖而出。在活动中表现优异的员工,除给予嘉奖外,在年底的技能等级聘任中还可以晋级、破格聘任,并增加技术等级工资,极大地调动了技能工人练兵的积极性。
给人才一个舞台
1989年进入云内动力的秦选至今记得当时企业的艰难处境。
“整个市场环境都不好,企业经济效益很不理想。”秦选说,尽管如此,公司始终与大家同呼吸共命运。
2014年, 秦选技能大师工作室成立。“工作室成员作为技能人才的突出代表,承担着解决生产中遇到的重点、难点、突发故障等问题。”秦选说。工作室成员负责各车间的技术改造、攻关工作,同时结合各成员专业技能条件和车间所需人才的培养目标完成培训任务。
名匠工作室制度是云内动力进行高技能人才培养的一个缩影。通过探索,公司在培养高技能人才方面采用PDCA(Plan——计划,Do——执行, C——检查, A——行动) 循环的培养模式,通过战略计划、组织实施、跟踪检查、评估改进四个环节的循环运作,培养出一批技能人才。公司人力资源部部长助理王希武介绍说,根据公司战略发展需要,企业在年初制订高技能人才培养年度计划,并将年度计划根据实际培训需求分解到月度,形成月度计划。
给人才一个家
云内动力始终重视对技能人才的教育培训,积极推进与各技工院校的战略合作,每年开办技师和高级技师专业培训班,并推荐优秀人员参加职业技能机构举办的技师资格考试。为鼓励员工自我学习,公司出台《培训费用管理办法》,对参加各类学习的员工,只要专业方向符合公司需求,在取得合格证书后给予他们一次性的嘉奖。
2014年,公司组织培训共计540项次,总课时为2900课时,参培总人次为10667人次,培训内容覆盖管理、营销、技能、技术、入职培训、转岗培训、上岗培训七个方面,培训完成率100%。
技能人才培养还得益于“师带徒” 的方式。据统计,云内动力先后有80多名高级工与高级技师、优秀技师签订了“师带徒”协议,表现优秀的学员逐步成长为公司的技能人才,并与公司其他职工相互学习,共同提高,在云内大家庭里共铸梦想。