硬核“守门员”!严控解放动力质量关
刘先令,解放发动机事业部大柴工厂质量技术员,13年的坚守和创新让他成为事业部大连厂区的一名硬核质量“守门员”。今年,被评为解放公司“优秀共产党员”。
“稳妥儿的,才放心”
“如果你是客户,你希望买的东西啥样?”刘先令问小编,“当然是质量好的,不用操心的”。“这就对了”,他声音高八度地说,“用东北话说,那就是必须是稳妥儿的”。
刘先令所在的质量技术团队,就是严守“生命”的关口。他所负责的不仅仅是装配过程质量,更是整车厂和万千客户的期盼,这份责任,是压力,更是动力。他针对零公里、装配质量管理工作,悉心梳理、提前思考,将各环节暴露的问题和客户的要求转化到过程质量控制当中,带领检查团队深入实施过程管控。
上半年,规避和解决各类质量风险191项,在疫情管控的特殊时期他每天主动加班,紧盯疫情带来的零公里质量风险,策划质量管控方案,实施22个风险点质量前移控制,零公里综合装车缺陷率、试漏掉队率等质量指标达近年来最好水平。
“质量,行于创新”
“质量源于细节,谋于策划,行于创新”这句话,刘先令一直写在案头。在他看来,质量控制不仅要做好现场细节管控,更需要方法的创新。他在生产线创新建立过程质量门管理方法将质量门控制分布到各个生产环节,强化了装配生产过程质量把关,这一项目获得解放公司“精细化工程项目一等奖”,并在解放公司内部进行推广。今年,自工程完结是解放的重要质量工作,他通过学习和研究,成功在装配生产过程开展装配自工程完结,实施良品条件评价与整备,在装配效率进一步提升的同时,过程质量保证能力也得到了有效提升。
“我相信,旗帜的力量”
“一个党员,一面旗帜”刘先令说,“我相信,旗帜的力量”。他在要求自我前行的同时,不断以高标准来推进各项工作,作为分工会主席他积极组织部门开展合理化建议。2019年人均有效建议达14条,创新和改善,已融入到每名员工心中他策划开展员工系列培训以及检查员技能大赛,全面提升了员工的操作技能。
另外,他在丰富职工文化活动的同时,更时刻牵挂困难员工为他们提供生活上的各种帮助。